[Buyukcan83]

daha ne kadar adam dökecekler anlamadım gitti...

[GÜNCEL-HABER]

Globalleşen Kordsa'nın yeni gözdesi Pasifik ve Çin

Kordsa Global, 5 kıtaya dağılan 9 ülkede, 11 tesise sahip, 5 bin kişiye istihdam sağlayan ve 925 milyon ciro elde eden Türkiye'nin global şirketlerinden biri. İki yıl önce global adını alan Kordsa'nın gözü şimdi dünyanın en hızlı büyüyen bölgesi Asya Pasifik'te. Endonezya ve Tayland'da iki fabrikaya sahip şirketin hedefi Çin'de büyümek. Şirket bölgeye yapacağı 100 milyon dolarlık yatırımın 60 milyon dolarını Çin'e yapacak.
Kordsa Global'in Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı için ayrı anlamı var. Sabancı 14 yıl genel müdürlük yaptığı Kordsa'nın dünyanın çeşitli bölgelerindeki fabrikalarını sık sık ziyaret ediyor. 2006 yılında satın aldıkları Endonezya ve Tayland'daki fabrikalara da yılda en az iki kez uğruyor. Lastik, Takviye Malzemeleri ve Otomotiv Grup Başkanı Turgut Uzer'le birlikte son yaptıkları ziyarette ise bir grup basın mensubu arasında biz de yer aldık.
Önce Tayland'ın başkenti Bankkok'taki fabrikayı, ardından da Endonezya'nın başkenti Jakarta'daki fabrikayı ziyaret ediyoruz. 1973 yılında kurulan Kordsa Global, endüstriyel iplik, kord bezi, tek kord ve endüstriyel bez olmak üzere 4 ara ürün imalatı yapıyor. Bu ürünler ise araç lastiği olmak üzere, taşıyıcı ve güç aktarıcı bantlar, V kayışları, halat ve hortum gibi ürünlerin imalatında kullanılıyor. Naylon 66 denilen iplikte dünyanın lideri.
Tayland'da Güler Sabancı ve Kordsa yöneticileri ile birlikte gezdiğimiz fabrika Ayyutthaya denilen organize sanayi bölgesinde yer alıyor. Çalışanların geleneksel Thai dansları ile karşılandığımız fabrikada Sabancı hem sorularımızı yanıtlıyor hem de şirketin globalleşme öyküsünü anlatıyor: "Global olmak için ya global bir markanız ya da global bir teknolojiniz olacak. Kordsa'da endüstriyel bir ürün olan kord bezini üretecek bu teknoloji var. Bir önemli ön koşul daha var. Global bir organizasyona ve global bir yönetim anlayışına sahip olmak. Bunun için de insan çok önemli. Teknoloji transferi yapabilmek için sadece bilmek, yaratmak, üretmek yetmez. Onu iyi anlatıp, iyi transfer edebilmek ve hayata geçirebilmek lazım. Kordsa'ya global takısını çok başlarda koyabilirdik. Belki o zaman da bunu hak ederdi. Biz hassas davrandık. Çünkü 1992-93'te ilk teknoloji transferini Mısır'a yaptı. Ama biz dünyanın hemen hemen her bölgesinde müşterilerimize 'Siz neredeyseniz biz oradayız' diyebildiğimiz gün, Kordsa'nın adını Kordsa Global olarak değiştirdik. Biz bir ideali gerçekleştirdik."

Ucuz işçilik geride kaldı
Sabancı, yatırımlarını Asya'ya yöneltme nedeninin ucuz işçilik olmadığını, bölgenin ciddi bir potansiyel barındırdığını söylüyor. "Sadece ucuz işçilik diye bakarsanız yanılırsınız. Asıl sebep Çin ve Doğu Asya'daki bireysel gelirin ve tüketimin artacağı öngörüsüdür. Çin'e Çin diye gidiyoruz. Çin de uzun ve orta vadede ucuz işgücüne dayanacak durumda değil. 10 sene önce öyleydi artık değil. Buna böyle bakarak doğru modeli kurmak gerek" diyor.
Dünyada yaşanan global kriz ve resesyona ilişkin soruya "Global ekonomideki sıkıntılara karşın iyi bir 2009 yılı bekliyorum. Müşterilerde yavaşlama yaşansa da, yapacakları alımlardaki azalmayı Kordsa Global'e yansıtmayacakları bir senaryo oluşturacağız. Ayrıca bölgede büyüme olacak" diye yanıtlıyor.
Sektörde konsolidasyon sürecinin sona erdiğini de sözlerine ekleyen Sabancı, "Mutlu olan şu ki, Kordsa bu süreçte konsolide eden oldu. Bu sektör o sürecini tamamladı diye görüyorum ama hâlâ Asya'da bazı potansiyeller çıkar mı bilmiyorum. Ama bizim Çin'de büyüme planlarımız var" diyor.

Kordsa'dan ayrılanlar kurdu
Tayland'ın ardından Endonezya'nın başkenti Jakarta'ya 4 saatlik bir uçuşun ardından ulaşıyoruz. Buradaki fabrika da lastik fabrikalarının bulunduğu bir organize sanayi bölgesinde yer alıyor. Endonezya ve Tayland'daki tesislerin yüzde 60,21 hissesi 60 milyon dolara Branta Mulia şirketinden satın alınmış. Tesisin ise ilginç bir hikayesi var. Sabancı, bu hikayeyi şöyle anlatıyor:
"1985 yılı. O zaman know how nedir bilmiyoruz. Bir şeyler almışız, geliştirmişiz. O sırada Endonezya'da Branta Mulia kord bezi fabrikası kurmayı düşünüyor. Kancayı bu beş arkadaşımıza takıyorlar. Ve başarıyla kuruluyor ve bize rakip oluyor. Biz o gün anladık neye sahip olduğumuzu. Gelişmişlik böyle bir şey. Sahip olduğunun kıymetini bilmek ve koruyabilmek. Kordsa'da o günden sonra bilgi birikimimizin, know how'ımızın, teknolojimizin kıymetini bilmeye çalıştık. Patent almaya başladık. Bugün 7 patentimiz var."

Çin'e 60 milyon dolarlık yatırım yapacağız
Tayland'daki fabrikada sunum yapan Kordsa Global Üst Yöneticisi (CEO) Mehmet Pekarun, GE'den transfer edilerek iki yıl önce bu göreve getirilmiş. Pekarun, Asya'nın artık bir üretim merkezi olduğunu belirtiyor ve otomotiv üretiminde Çin'in ABD'yi yakalamak üzere olduğunu anlatıyor. ABD, Japonya küçülürken Hindistan ve Çin'in hızla büyüdüğünü hatırlatan Pekarun, Tayland'ın ise otomotiv üretim merkezi ve pazarı olarak Türkiye'ye çok benzediğini de söylüyor. Güneydoğu Asya'nın Detroit'i olarak görülen bu ülkede çok fazla otomotiv ve lastik yatırımı bulunduğunu ekleyen Pekarun, şu bilgileri veriyor: "Pazar olarak bakıldığında, bin kişiye Kuzey Amerika'da 783, Çin'de 16, Güneydoğu Asya Ülkeleri Birliği'nde (ASEAN) 26, Türkiye'de yaklaşık 300, araç düşüyor. Bu rakamlar bölgedeki büyük potansiyeli gösteriyor. Çin'de halihazırda operasyonumuz var. Ancak burada büyümeyi hedefliyoruz. Bunun yanı sıra farklı pazar dinamikleri bulunan Hindistan'a yenilikçi hibrid ürünler sunma çalışmalarımız var. Bu çerçevede Yeni Delhi'de bir ofis açma planımız var. Bu bölgede ciromuzu yakın gelecekte 250 milyon dolara çıkarmayı hedefliyoruz. Yatırım olarak da, çoğunluğu Çin'e olmak üzere 100 milyon dolar yatırım söz konusu."
Cirolarının yüzde 80'ini araç lastiğinden elde ettiklerini söyleyen Pekarun toplam cironun yüzde 50'sinin, lastik üretiminde büyük 5 dedikleri Goodyear, Michelin, Bridgestone, Continental ve Pirelli firmalarından geldiğini de söylüyor.
Global ekonomideki sıkıntıların etkisine ilişkin olarak Pekarun, "2009'da bizim müşterilerimizdeki yavaşlamayı kendimizde beklemiyoruz. Bu bizim kendi pazarımızda aldığımız konumla ilgili bir şey. Kârlılık açısından da 2008'in 2007'ye göre çok daha iyi bir yıl olacak."

Kabiliyetli tedarikçiyiz
Sabancı Holding Lastik, Takviye Malzemeleri ve Otomotiv Grup Başkanı Turgut Uzer Kordsa Global'in rakiplerinden farklı olarak polyester, naylon, çelik gibi farklı takviye malzemesi yapanlarla işbirliği içinde olduğu için hibrid çözümlerde de kendisini ilerletebildiğini söylüyor. Eskiden müşterilerin istedikleri ürünü belirleyerek, tedarikçiden istediklerini, şimdi ise büyük müşterilerin işbirliği aradıklarını söyleyen Uzer, şöyle devam ediyor: "Ben ürünümde bunları bunları istiyorum, senin kabiliyetlerin nedir' diye geliyor. Siz de kabiliyetlerinizi ortaya koyuyorsunuz ve işbirliği yapıyorsunuz. Yeni ürünlerin çıkması işbirlikleri ile oluyor. Bunun için büyük müşteriler, büyük tedarikçiler arıyor. Burada büyük derken sadece cirodan bahsetmiyorum. Kabiliyetli, yeni ürünler sunabilen tedarikçiler arıyorlar. Kordsa Global'de bu kabiliyetimizi müşterilerimizle kullanıyoruz."


KORDSA GLOBAL

7 patenti var

* 1973 yılında kurulan Kordsa Global'de endüstriyel iplik, kord bezi, tek kord ve endüstriyel bez olmak üzere 4 ara ürün imalatı yapıyor.
* Yüzde 8,9 oranındaki hissesi İMKB'de işlem gören Kordsa Global'in, 5 bine yakın çalışan bulunuyor. 2007'de 925 milyon dolar konsolide ciroya sahip.
* İzmit'te 5 milyon dolar yatırımla global teknoloji merkezi açan şirket bu operasyon için yıllık 6 milyon dolar harcama yapacak. Ar-Ge ekiplerinin sayısı da 50 kişiye ulaşacak.
* Yurt dışında üniversite ve teknoloji şirketleriyle 10'un üzerinde ortak proje yürüten şirketin 7 adet patenti var. Çevreci ve hibrid ürünler üzerinde çalışmalar sürdürülüyor.


Faaliyet gösterdiği bölgeler

1. Bölge: Avrupa, Ortadoğu ve Afrika Türkiye, Almanya, Mısır
Ciro: 423 milyon dolar (2007 yılı İran dahil ciro)
2. Bölge: Kuzey Amerika ABD Laurel Hill/Güney Carolina, ABD Chattanooga/Tennessee
Ciro: 206 milyon dolar
3. Bölge: Güney Amerika Brezilya, Arjantin
Ciro: 138 milyon dolar
4. Bölge: Asya Pasifik Çin, Endonezya, Tayland
Ciro: 180 milyon dolar

[YAĞMUR]

Kordsa Asya’da fırsat arıyor

Kordsa CEO’su Mehmet Pekarun, sektöründe dünya lideri olan şirketin kriz döneminde Asya’da yeni fırsatlar aradığını açıkladı. Bu yıl 10 milyon doları teknoloji olmak üzere, yatırıma 40 milyon dolar (bunun 8 milyon doları da Türkiye için) ayırdıklarını belirten Pekarun, satın almalarla ilgilendiklerini de belirtti. SABANCI Holding kuruluşlarından kord bezi üreticisi Kordsa Global, küresel krize ve otomotiv sektöründeki daralmaya karşılık Asya pazarlarında büyüme planları yapıyor. 1973 yılından kurulan, bugün 9 ülkede 11 tesisiyle faaliyet gösteren Kordsa’nın ’seçici yatırımlarla’ yoluna devam edeceğini dile getiren CEO Mehmet Pekarun, Asya’daki yatırımları ile bu pazarda büyüme fırsatları aradıklarını açıkladı. 2006 yılı sonunda Çin, Tayland ve Endonezya’da alımlar yaptıklarını, fabrikalar satın aldıklarını hatırlatan Pekarun, "Çin’deki yatırımlarımızı büyütmek istiyoruz. Biz eğer bir alıma gireceksek bu Asya’da bir fırsat olmalı, bize yeni teknoloji getirecek bir firma olmalı" dedi. Hedef yeni 5 büyükler Sektör lideri olarak dinamiklerle yakından ilgilendiklerini vurgulayan Pekarun, şu bilgileri verdi: "Dünyada sektörümüzde lider bir Türk firması olarak, ana üretim alanımız otomobil lastiklerinde kullanılan kord bezi. Endüstriyel iplik alanında da üretimimimiz var. Ciromuzun, yüzde 60’ı dünyadaki büyük lastik firmalarından geliyor. Türkiye’deki tesisimiz üretiminin yüzde 95’ini yurtdışına satıyor. Biz sektörde 5 büyük olarak bilinen lastik üreticilerinde lideriz. Şimdi bir de yeni 5 büyükler var, Asya pazarında, orada da pazar payımızı artırmaya çalışıyoruz. Şangay ofisimizi de açtık, Asya’da yeni yatırımlarla büyüm istiyoruz." Plan değişmedi Dünyada pek çok sektörde oyunun kuralının değişeceğini belirten Pekarun, krize güçlü girdiklerini ve güçlü de çıkmak istediklerini vurguladı. Pekarun, bu doğrultudaki planlarını şöyle anlattı: "2008’de ciromuz yüzde 30’un üzerinde düştü, yıl sonunda 900 milyon dolar civarında bir ciro bekliyoruz. Buna karşın, hem stratejik yatırımlardan vazgeçmedik hem de faaliyet kárlılığımızı ikiye katladık, bu bizim için gurur verici. Kordsa Global, Asya’da büyük atılım yapmış ve hedeflerini hep sıcak tutmuş bir firma. Yaşanan dalgalanmaya karşın stratejik yatırımlarımızı devam ettireceğiz." Satın almalarla da, sektörün en büyük oyuncusu olarak ilgileniyoruz. Sektördeki bütün dinamikleri takip ediyoruz, Avrupa’da satışı planlanan bir şirketi de de gizlilik anlaşması imzalayarak, incelemeye başladık." Çalışan sayımızı azaltmadık BU yıl pazarda yüzde 15’lik bir daralma beklemelerine ve kárlılıktaki düşüşe karşın personel sayısında bir azaltmaya gitmediklerini söyleyen Mehmet Pekarun, bu konuyla ilgili soruya şu yanıtı verdi: "2008 yılı boyunca hep yüksek kapasite çalıştık, piyasaya mal yetiştiremedik. Ancak 4’üncü çeyrekte ise bu hızı biraz azalttık. Ancak biz bunu yaparken 2 şeyi hedefledik, birincisi kadrolu çalışan sayımızda devamlılık, ikincisi finansal gücümüzü korumak. Kuzey Amerika en yavaşlayan pazar, orada çok az bir küçülmeye gittik ama genel olarak kadrolu çalışanlarımız sayısında bir azalmaya gitmedik. Şu anda da pazardaki daralmaya karşın bu hedefimizi koruyoruz." Bu yıl 50 milyon dolarlık yatırım planı var BİR çok firmanın bu dönemde yatırımını durdurmayı tercih ederken Kordsa’nın yatırımlarına devam ettiğini anlatan Pekarun, bu konuda şunları açıkladı: "2007’da başlattığımız teknoloji yatırımlarını sürdüreğiz, bu doğrultuda 10 milyon dolarlık bir yatırım planlıyoruz. Ayrıca satın almalar dışında 40 milyon dolarlık yatırım planımız var. Bunun 8 milyon dolarını Türkiye’ye ayırdık. 4 milyon dolarlık bir yatırım olan İzmit tesisimizi mart ayında hayata geçireceğiz."

[wolf]

*[b]KORDS-[/b] Kordsa Global, 2009 yılı konsolide cirosunun 2008 yılındaki 900 milyon dolara göre % 15 daralacağının tahmin edildiğini, ancak kriz ortamında olunsa da, şirketin global pazarlarda gerek organik gerekse satınalımlar yoluyla büyüme fırsatlarını yakından takip etmeye devam edeceğini açıkladı.

gedik yatırım

[Buyukcan83]

*[b]KORDS-[/b] Kordsa Global, 2009 yılı konsolide cirosunun 2008 yılındaki 900 milyon dolara göre % 15 daralacağının tahmin edildiğini, ancak kriz ortamında olunsa da, şirketin global pazarlarda gerek organik gerekse satınalımlar yoluyla büyüme fırsatlarını yakından takip etmeye devam edeceğini açıkladı.

gedik yatırım

Bu adamlar bize bu hisseyi kolay kolay yedirmezler...O kadar kolay olsaydı,bu kadar zengin olmazlardı...

[cerrah]

***KORDS***KORDSA GLOBAL ENDÜSTRİYEL İPLİK VE KORD BEZİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.( Herhangi Bir Otoriteye Mali Tablo Verilmesi )

***KORDS***KORDSA GLOBAL ENDÜSTRİYEL İPLİK VE KORD BEZİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.( Herhangi Bir Otoriteye Mali Tablo Verilmesi )


Mali Tablonun Hesap Dönemi : Haziran 2009

Mali Tablonun Verildiği Otorite : Büyük Mükellefler Vergi Dairesi

Mali Tablonun Verilme Nedeni : 2009 Yılı 2. Dönem Geçici Vergi Beyanname Eki

Mali Tablonun Verilme Tarihi : 14.082.009,00




EK AÇIKLAMALAR:

Haziran 2009 Dönemi Geçici Vergi Beyannamesi ekinde Büyük Mükellefler Vergi Dairesi'ne verilen Gelir Tablosu olup, Sermaye Piyasası Mevzuatına göre düzenlenmemiştir.


http://kap.gov.tr/yay/Bildirim/Bildirim.aspx?id=90714

[cerrah]

KORDSA'NIN VERGİ DAİRESİNE SUNULAN 6 AYLIK DÖNEM ZARARI 11.951.831 TL
KORDSA'NIN VERGİ DAİRESİNE SUNULAN 6 AYLIK DÖNEM ZARARI 11.951.831 TL

[bartın]

KORDSA'DA URETIME 10 GUN ARA VERILDI
-AA-

__________________